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江蘇建築工程闡述競爭慘烈的建築業,建築企業的痛誰能懂?

發布日期:2020-11-13 13:28:35瀏覽次數:

眾所周知,建設工程的材料費通常占工程造價比重比較大。所以工程施工中材料的單價變化,直接決定著建企的“生死存亡”。而我們都知道工程施工過程中,鋼材、混凝土、水泥、河沙、石子等材料的價格,隨時都有可能隨著外部條件出現漲跌變化。而有些時候作為一些項目的發包方,根本不考慮這一因素,出現材料價格上漲也不給調差。

例如今年安徽省就出現因材料上漲超出施工單位所能承受的範圍,而出現施工企業聯名上書政府求助。因為當地的政府投資項目,目前均采用材料包死合同模式,即固定材料價格。與甲方簽訂的施工合同裏,有關 " 價格調整 " 子目中,均約定 " 不予調整 ",這意味著,一旦建材價格出現大幅上漲,中標企業將承擔巨大的風險。

隻要是分包,就肯定會存在分包利益的劃分(管理費的提成)。而在利益麵前,有的企業為了謀取利潤,將本身就已經是低價中標的、沒有多大利潤的項目,轉包甩給他人,自己按一定的比例抽取管理費提成,而管理的抽成更是高的離譜,有的甚至已經達到了驚人的40%,至於施工成本、工程質量、竣工驗收等一些問題,其一概不理。

正是由於管理費提取比例過高,擠壓了分包商的成本,分包商不得不使用低價劣質的材料或者是通過施工中的合理變更來保證自己不虧本。而使用劣質材料的下場就是下一個奧凱電纜,施工單位也吃不了兜著走。

我們都知道很多時候成本就是質量,你說這麽高的管理費提成,怎能可能幹出合格的工程?

部分有良心的承包商對於工程變更款會“手下留情”,而有些黑心的則不然,看到分包單位靠自己的努力跑下來的變更款也要抽取管理費。你說叫分包單位怎麽生存?這簡直就是不讓活的節奏!

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